云南民企在危机中逆势突围时间： 2014-04-22信息来源：■邓道勇　作者：admin　责编：

 云南省工商联引导民企树信心，在保市场、练内功、爱人才、重科技上下功夫 
   
    ２００８年的全球金融风暴袭来时，云南的民企也未能幸免，受到较大冲击，一批抗风险能力弱的民营企业处于停产或半停产状态，时至今日，一年的时间过去了，这些曾经陷入困境的民营企业状况如何？
    云南南磷集团负责外贸的一名业务员向记者介绍说，去年金融危机之前，国际市场比较活跃，销量喜人，公司去年完成了６６００万美元的出口结汇。但自金融危机以来，很多国外客户减产，甚至停产。“这对我们的业务冲击是比较大的，业务量减少了，今年上半年出口结汇较去年同期减少了近５０％。”这位业务员说。
    在这场金融危机中民营企业遇到的最大难题主要有哪些？云南省工商联主席、云南省商会会长杨焱平在接受记者采访时说，金融危机给云南的民营企业带来的困难主要集中在两方面，市场急剧萎缩和资金严重紧缺。
    针对这一情况，云南省工商联积极引导民营企业树立信心，在保市场、练内功、爱人才、重科技四个方面做了大量的努力，以应对危机中的困难和挑战。
    杨焱平告诉记者，拥有市场是企业生存的基础，在保市场的过程中，资金是企业遇到的最大困难。这一困难也长期制约着民营企业的发展。
    “去年开始，我们把解决民营企业资金难问题，作为民营企业应对金融危机的一个重要的工作，积极和商业银行合作，搭建银企合作的平台。”杨焱平说，从去年下半年到今年上半年，仅省工商联就为民营企业协调贷款资金１６．５亿元，为民营企业解决了部分的融资难问题。
    对此云南滇虹药业集团股份公司副董事长曹家驹身有体会，他在接受记者采访时说，保市场主要是让利于经销商，企业搞的承兑汇票，过去公司都是现款现货，现在可以结算承兑汇票，结算期原来是一个月，现在是两个月、三个月甚至六个月。时间的延长影响到资金的周转，但是由于企业调整了销售政策返利给经销商，不但保住市场，还增加了销售额。这也是为什么滇虹药业在这场危急中没有受到太大影响的原因之一。然而云南南磷集团就没有那么幸运了，因为是外向型企业，又是国内黄磷产品、磷化工系列产品最大的出口商， 该集团受到冲击非常大。他们的应对措施：一是打品牌战略；二是跟一些大客户建立长期的战略合作伙伴关系，共同投资，建立生产企业，引进国外的先进技术，提升产品的附加值；三是从技术革新着手，延长产业链，走循环经济之路，降低成本，使产品在市场上有竞争优势。
    去年年底该集团的销售收入在２００７年的基础上翻了一番还多。
    杨焱平认为，金融危机确实给企业带来很多困难，但从积极的方面看，应该把它视为民营企业进行产业结构调整、产品升级换代的机遇，把它看作是提高企业管理能力、降低企业成本、苦练内功的好机会。
    曹家驹对记者说，他们公司改造了９条生产线。初步估算，成本降低了１００多万元，在原有基础上，产能提高了１亿元。

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