经济转型面临多重挑战时间： 2014-04-22信息来源：谢雅楠 张倪 作者：admin 责编：
4月13日，“2013·中国企业家成长与发展专题调查报告”发布暨第20届中国企业家成长研讨会在京举行。
会上发布的“2013·中国企业家成长与发展专题调查报告”表明，大多数企业家认识到，中国经济过去30年以低成本优势取胜的发展模式难以持续，经济发展面临一系列挑战，发展方式粗放、结构不合理、产能过剩、创新不足等弊端日益突出，过去30年对中国经济发展发挥过重要支撑作用的因素已经发生变化，未来的经济发展需要新方向和新动力，即深化改革开放，加强创新，使经济发展方式由主要依靠物质资源投入转变为创新驱动为主。
在理解经济转型的重要意义、紧迫性及自身在转型中的责任的同时，企业家也清醒地认识到经济转型的艰巨性，应对一系列的困难和挑战，需要企业付出多方面的代价，需要企业家承受更大的压力。
经济转型需克服五大困难
调查分析显示，关于目前中国经济转型的主要困难，企业家的选择主要在五个方面。首先是“地方政府急功近利”（43．7％），与此相关的是“与GDP挂钩的政绩考核制度不科学”（35．8％）；其次是政策支持不到位，如“缺少必要的财税政策和融资方面的支持”（38．1％）；第三是“经 济 管 理 体 制 上 的 障 碍 ”（32．7％），“资源价格长期扭曲，粗放型发展仍有一定市场”（20．1％）是其表现之一；第四是“企业创新动力不足”（37．8％）；第五是“思想观念制约”（35．7％）。在这样的条件下，“传统发展方式的巨大惯性”（21．9％）还会继续发挥作用。
分组来看，大型企业、国有及国有控股公司选择 “地方政府急功近利”、“思想观念制约”和“经济管理体制上的障碍”的比重相对较高，而中小企业、民营及外资企业选择“缺少必要的财税政策和融资方面的支持”、“企业创新动力不足”的比重相对较高。这表明，大型企业和国有企业更加关注地方政府行为的影响以及体制和观念的制约，而中小企业和民营及外资企业更加重视政策的支持以及企业内部的创新动力。
企业转型面临三大挑战
经济转型需要落脚在企业转型，企业转型的关键是实现创新驱动。关于“目前中国企业转型面临的最主要挑战”，调查结果显示，超过半数的企业家选择了 “人才缺乏”（55．1％）、“外部环境不确定因素过多”（53．1％）和 “市场风险太大”（51．2％），排在所有十三个选项的前三位。其他选择比重较高还有：“转型代价过高”（45％）、“缺乏进入新产业的门路”（39．7％）、“企业员工素质偏低”（37．6％）。
调查分析发现，选择比重最高的十个选项可以分为以下三个方面：一是“缺乏人才”（55．1％），不仅“企业员工素质偏低”（37．6％），而且企业家领导变革的能力不足（26．2％）、动力不强（28．6％）；二是转型和创新的风险过大，包括“外部环境不确定因素过多”（53．1％）和“市场风险太大”（51．2％）；三是创新渠道不畅，包括“缺乏进入新产业的门路”（39．7％）、“产业政策的限制”（21．6％）和“市场准入的限制”（19．1％）。这些因素导致了中国企业整体上的创新动力不足。
分组来看，处于成长期的企业选择“缺乏人才”的比重相对较高，大型企业、国有及国有控股公司选择“外部环境不确定因素过多”的比重相对较高，民营企业和外资企业选择“市场风险太大”的比重相对较高。
转型中企业可能付出五方面代价
对企业家来说，经济转型不仅受到地方政府行为的制约，面临一系列体制障碍，而且，还需要企业付出多方面的代价，应对多种挑战。
调查结果显示，同意“对企业来说，发展模式转变的成本很高”这一说法的企业家占70．1％，同意“转型意味着有一批企业要被淘汰”这一说法的占78．2％。其中，一些转型压力突出的企业，如产能过剩严重的企业、亏损的企业、处于衰退期的企业、出口型企业、创新与应变能力相对比较弱的企业，关注转型成本和代价的比重相对较高。另外，中小企业、外资企业及民营企业，关注转型成本和代价的比重较高。
调查分析显示，关于目前企业转型需要付出的主要代价，企业家的选择主要在以下五个方面：一是“增加企业成本”（59．4％）；二是“增加企业的风险”（55．9％），包括“创新成果得不到保护”的风险（20．3％）；三是 “影响企业短期利益”（50．3％），包括使企业“丧失原有的竞争优势”（12．4％）；四是“增加协调和管理难度”（17．1％）；五是企业家个人压力加大，“要投入更多的精力和时间”（57．3％）。
分组来看，亏损企业选择“增加企业成本”的比重相对较高，民营企业、处于衰退期的企业、创新及应变优势较弱的企业选择 “增加企业的风险”的比重相对较高；大型企业、国有及国有控股公司选择“影响企业短期利益”的比重相对较高；此外，创新与应变能力比较弱、对企业家身份认同比较低的企业家选择“增加企业的风险”的比重较高，变革抵触倾向较大的企业家选择“增加企业成本”的比重较高。
创新与应变能力是大多数企业的短板
为了解企业面对经济转型的应对能力如何，本次调查请企业家对所在企业在创新转型方面的管理实践进行自我评价，并对企业在创新和应变方面相对于竞争对手的优势进行评分。
调查从管理创新、产品创新、技术创新、业务模式创新、运营创新、建立适应网络经济的商业模式等方面了解了企业家对本企业创新转型表现的自我评价。调查结果显示，企业家的自我评分在3．29—4．09之间，其中“商业模式上适应了网络经济的需求”一项评分最低，为3．29。
调查从研发能力、国际市场竞争力、对“网络经济”环境下新商业模式的适应等三个方面，了解了与竞争对手相比，企业的创新与应变优势。调查结果显示，企业家对自身“创新与应变优势”的评价比较低，得分在2．81—3．13之间。
调查表明，创新与应变能力是大多数企业的短板，要提高企业的创新驱动力，首先需要提高企业自身在新技术方面的研发能力、在全球化新市场上的竞争能力、对“网络经济”环境下新商业模式的适应能力。此外，当被调查企业以主要竞争对手为参照来评估自身企业的竞争优势时，评分比其自我评价要低一些，这一现象值得关注。分组来看，东部地区企业、大型企业、外商及港澳台投资企业、出口企业在“创新与应变优势”上得分较高。
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