后危机时代企业战略如何布局时间： 2014-04-22信息来源：段树军 作者：admin 责编：
中国企业家调查系统发布《中国企业战略：现状、问题及建议——２０１０·中国企业经营者成长与发展专题调查报告》
在中国经济转型发展的新时期，企业是推动经济转型的主体，企业家的战略思考和企业的战略选择对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有重要意义。中国企业家调查系统２４日发布了《中国企业战略：现状、问题及建议——２０１０·中国企业经营者成长与发展专题调查报告》，全面了解了中国企业在企业战略方面的现状与问题，反映了企业经营者的战略决策能力及对企业战略的认识、评价及建议，分析了转型经济下中国企业战略的影响因素。
本次调查是由中国企业家调查系统组织的第１７次全国性企业经营者年度跟踪调查。本次调查发放问卷１６０００份，回收问卷５１１３份，其中有效问卷５０１６份。
调查显示，对“本企业非常重视企业社会责任”和“在追求获利的同时，本企业很注重对环境的影响”表示“非常同意”或“比较同意”的企业经营者占八成左右。８６．４％的企业对“本企业有意识地通过各种方式降低资源消耗及减少污染来节约成本”表示“非常同意”或“比较同意”。７５％的企业表示正在“有意识地追求绿色商机（开展与环保相关的新业务）”。
这表明，从中国的制度环境的演变趋势和长远发展看，重视绿色战略和企业社会责任，正在成为中国企业可持续发展战略的重要组成部分，企业不仅需要遵从政府法规或追求降低成本，而且要有意识地追求绿色发展新商机，从而在未来竞争中取得先机。
在被问及企业国际化中面临的主要困难时，６４．５％的企业经营者选择了“缺乏合格的国际化人才”，４０．４％选择“企业缺乏高端的产品”，３７．３％选择了“缺乏合适的销售渠道和品牌知名度”。而选择“不了解国外法律和市场”“国际市场的贸易壁垒及准入限制”和“国外政治环境不稳定”的企业经营者分别为２８．９％，１９．３％，１４．５％。调查表明，目前中国企业进入海外市场依赖的主要是低成本生产要素优势以及部分技术优势。
调查显示，中国企业大都采用了低价格竞争手段，但对于中小企业来说，低价格竞争并不一定提升企业绩效。企业经营者对于低价格手段的认同程度较高，评价值为３．２２，高于中值３，这说明低价格也是企业比较注重的竞争手段之一。同时，不同规模、不同经济类型和不同行业企业之间没有显著差异。
当被问及“企业未来３至５年所面临的最大外部威胁”时，选择“国内原材料和劳动力成本提升”的企业经营者占７７．９％，排在第一位。其他选择比重较高的还有“行业政策变化与政府干预加剧”（２８．９％）、“顾客需求变化”（２８．５％）、“发展中国家企业的低成本竞争”（２６．３％）。对于“企业未来３至５年所面临的外部机遇”，７５％的企业经营者选择“国内市场需求的增长”，明显高于其他选项。此外，选择“国际市场需求重新复苏”和“新行业／新产品的出现”的比重也较高，分别为３６．８％和３１．２％。
报告认为，后危机时代企业战略如何布局至关重要，并为企业经营者提出了四大建议：
第一，大力推进差异化战略发展，重视开发国内和国际两个市场。中国企业需要从以生产要素低成本优势为主的低成本、低价格竞争，走向兼顾国内、国际两个市场的产品与技术创新型的差异化竞争，这是我国企业在全球化背景下的“后危机时代”的基本战略走向，而提高企业的战略决策能力、自主研发能力、融资能力是实现这一战略转型的重要基础。
第二，改善企业国际化竞争方式，提升全球竞争能力。从总体上看，中国企业的国际化程度逐渐提高，但是在国际分工中仍主要处于生产加工环节和低附加值状态，需要尽快实现产品的升级换代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向产业链的中高端位置，才能在全球化竞争中持续发展。目前，培养更多的国际化人才和拓展国际市场是中国企业国际化的当务之急。
第三，提升企业家战略思维能力、优化高管团队构成，从个人英雄时代走向企业群英时代，提高企业战略决策水平和执行能力。
第四，大力弘扬企业家精神，以制度创新、管理创新推动企业全面可持续发展。特别是对于国有及国有控股企业来说，产权优化、治理制度改革和领导人的观念创新尤为重要。
此外，还应当进一步完善企业外部环境，加快政府行政体制改革，建设服务型政府，坚持市场取向的改革，加速推进社会主义市场经济体制建设，为企业发展和企业家成长提供良好环境和制度保障；完善法律法规和制度体系，切实保护企业和企业家的合法权益；努力营造有利于企业家成长和企业发展的良好社会舆论和文化氛围，为企业家应对转型挑战、把握发展机遇、确立和调整企业发展战略创造有利条件和良好环境。
责任编辑： 万千